在浙江省委、省政府“双下沉、两提升”战略部署下，衢州市第二人民医院与浙江大学医学院附属第二医院（以下简称浙大二院）建立了紧密型协作关系，成为浙大二院在省内的首家分院。15年过去，衢州市第二人民医院已实现了从“单点突破”到“系统提升”的转型，不仅提升了自身医疗与管理水平，更在浙、闽、赣、皖四省边际区域发挥了医疗辐射与引领作用，让“山海”协作成果惠及更广大群众。

借力强身

  针对空间局限、人才短缺、学科薄弱等问题，衢州市第二人民医院将浙大二院“管理、技术、人才”三维帮扶体系的下沉资源，转化为自身发展动能，逐步形成“借管理育规范、借技术育能力、借平台育特色”的良性发展模式。

  管理筑基。引入精细化运营模式，建立健全覆盖诊疗全流程的核心制度体系，推动医院治理能力现代化。

  技术强科。以“补短板、育特色”为导向，借助浙大二院下沉专家力量，在院内进行门诊、手术、科研等多种形式的传帮带工作，近两年开展新技术新项目200余项。2022年，在浙大二院帮扶指导下，医院引入“睿米”神经外科手术机器人，建成5G空中数字化手术室，实现疑难手术的远程同质化开展。

  人才育林。借助浙大二院“山海·飞鹰”计划，医院选派青年骨干赴浙江大学完善临床理论知识体系、赴浙大二院提升临床实践水平；实施“青蓝结对”工程，邀请具有丰富学术经验和技术专长的省级医院临床专家与具有一定专业理论基础和实践经验的本院医疗骨干结为师徒，以师徒结对形式，通过查房、手术、远程会诊、科研协作等方式持续提升本院人才专业能力。截至目前，共有178对师徒成功结对，实现新进员工全覆盖。

沉下用好

  在十余年的协作过程中，衢州市第二人民医院与浙大二院构建起可持续、机制化的联动模式，推动优质医疗资源真正“沉得下、接得住、用得好”。

  平台扎根，实现服务常态化。衢州市第二人民医院打造“浙大二院衢州名医馆”，邀约浙大二院等省级医院的专家定期坐诊、带教、手术，并通过绿色转诊通道与浙大二院实现双向转诊，有效降低群众跨区域就医成本。

  网络延伸，构建远程诊疗体系。依托智慧医疗平台，构建“省—市—县—乡”四级远程诊疗体系，累计开展远程会诊3000余例。通过远程影像诊断、远程病理会诊、远程教学查房等形式，将省级医疗资源延伸至基层医疗卫生机构，有效缓解偏远地区群众“看病远”难题，提升了区域整体诊疗效率。

  制度保障，推动协作规范化。通过协议化合作、双向考核机制，推动帮扶工作从“人情化”转向“责任化”。完善双向转诊流程，设立专门岗位对接转诊工作，形成“上转顺畅、下接稳固”的就医新格局。

领跑区域

  目前，衢州市第二人民医院已形成“一院四区”发展格局，拥有2个国家级诊疗中心、1个省级临床重点专科建设单元、2个浙江省县域龙头学科及多个市级重点学科，在省级自然科学基金、省部级科研项目、省级继续教育项目、省级科技进步奖等领域实现“零”的突破，逐步构建起“管理、学科、科研”立体化发展体系。

  医院胸痛、卒中、创伤三大救治中心全部通过国家级认证。眼科从仅有1名医师的临床科室，逐步发展成为衢州市重点学科、浙江省区域医学龙头学科，2019年挂牌成立衢州市眼科医院，目前已成功开展后入路玻璃体切割手术、复杂性白内障超声乳化抽吸术、全飞秒近视激光手术、半飞秒近视激光手术等高难度手术。普外科作为省级临床重点专科建设单元、衢州市重点学科，陆续开展了多项高难度微创手术。

  同时，衢州市第二人民医院积极发挥区域诊疗中心作用：通过学术交流、技术培训等形式共享诊疗规范；面向医共体分院及周边乡镇卫生院开放进修通道，为基层培养实用医疗人才；将远程诊疗网络拓展至闽、赣、皖周边县域，建立急诊急救绿色通道；以党建为引领，通过支部共建在乡村设立“共富”医疗站，破解群众就医“最后一公里”难题；深化医共体“衢江模式”，建成五大区域共享中心，推动分院与总院在管理、医疗等方面实现同质化发展，初步构建起“立足衢江、辐射全省”的医疗服务网络。

  面向未来，衢州市第二人民医院将继续秉持“山海”协作精神，以建设四省边际医疗高地为目标，进一步强化与浙大二院在医院管理、前沿技术、科研创新与人才培养等方面的战略合作，持续推动优质医疗资源精准下沉与区域共享。